虽然目前通识智库才刚刚起步，暂时没有其他的研究员和工作人员。但是再小的智库从创办的那天起，也是有理想和目标的。提到通识智库的理想，那就是希望能通过我们的一些努力和呼吁，改善一下中国应试教育体制下的某些弊端，如学生对学习的无意义感、无学习目标和人生展望、学习上的心理挫败感、学生缺乏学习自觉性、应试教育对学生智力的过度开发、家长的焦虑情绪等等。诚然，30年以来实行的应试教育，为中国各行业培养了大量的专业技术人才，中国教育为中国跃升世界gdp第二的国际地位立下了不可磨灭的功劳。但是在这些光彩照人的成绩后面，中国的教育也为此付出了沉重的代价。
我们看到和听到了很多社会上专家学者对应试教育的诟，价格高昂的校区房给中国家庭带来的沉重压力，我们的孩子从学校和周末辅导班里走出来那种疲累麻木的眼神，大学生没有人生目标的那种迷茫，学生的功利浮躁心态，中国的原创精神的失落等辉煌背后的弊端。这是一个发展的社会必然要经历的阵痛过程。现在，中国教育已经走到了一个历史的关键时间点，即中国的应试教育要从一种极端疯狂的边缘状态慢慢向理性教育回归。当中国的硬实力已经达到很大的提升，成为美国之后的世界第二大国。目前，制约中国发展潜力的是软实力的不足，而这种软实力的不足又很大程度上体现在教育思维的落后上。
所以，中国教育改革的目标，是要从思维、体制和资源配给上完成升级重组，以达到与中国未来的国际地位相匹配的要求。作为国家软实力的重要表现形式，就是智库的建设和推进。近几年来，国家已经意识到智库对于中国软实力建设的重要性，中国需要利用智库向世界发出来自中国的声音，通过智库去影响全球。从目前国内的智库情况来看，虽然有了一些国经中心、社科院、发展中心、中国与全球化智库等中国智库具有世界影响力，但是总体上无论是从智库规模、研究水平、论文质量、运营模式、社会影响力方面，以中国智库为代表的国家软实力严重落后于硬实力的增长速度，跟国外一流智库的差距仍然非常明显。教育智库作为智库专业细分化的一个方面，国内的专项研究空白点不少，比如像青少年素质教育方面的研究，有一些教育研究院和院校智库在做，但是仍处于各自为战，研究内容重复的阶段。
目前来看，这方面的研究进展推进比较慢，没有形成研究合力。更大的问题是，作为官方或半官方的教育智库，更多的是在搞理论学术研究，对于具体的教育方案和实施细节，对教育一线的实际情况把握并不是很到位，有和实践脱节的情况产生。智库作为来自民间一线的素质教育研究团体，希望在教育实践方面提供一些研究的补充，向上传达一些来自教育基层的声音。同时，我们也希望通过现实中具体的教育实践，总结出一些素质教育的客观规律，为中国的素质教育事业贡献来自民间的智慧。
这是通识智库对于未来发展的愿景展望，同时也代表了我们这些关注中国素质教育的教育工作者的努力方向。为了实现这个令人兴奋、值得奋斗的远期发展目标，我们还是会踏踏实实，一步一个脚印地去积累这方面的经验，做好基础的研究，不断改进我们的工作方式，以求不断缩小和国内外一流教育智库的差距。从目前通识智库的起步状态来看，我们还是一个非常迷你型的民间智库，但是我们对今后的发展也是有了一定的设想和初步目标。对于民间智库来说，困难是来自于资金上的压力。只有有了稳定的资金来源，发展才有可能。所以，我们目前的一个近期目标，是筹备基础的运营资金。这部分资金刚开始，是用我们的自有资金启动智库，同时采用“以战养战”的方式，招聘一批兼职老师来从事咨询或课程培训的工作，以求最基本的生存保障。
因为青少年素质教育包含了青少年心理辅导、学业规划、职业发展这方面的需求，这是我们从现在起到明年计划切入的主要运营营收方式，因为这是我们现有的最擅长做的事情。
为此，在通识智库决定启动之前的一年，即2016年，我们花了一些时间通过各种招聘渠道收集师资信息，招聘和面试了一部分咨询师，这是我们开始起步的人力资本。我们计划从明年开始，把大部分的时间投入智库的前期运营中，通过一年时间组建10-15人的兼职咨询师和培训师团队。如果发展顺利，市场能接受我们的服务，每个老师的工作量能达到他们的预期，那么稳定这部分咨询师队伍是有保证的。明年的智库运营任务除了推广智库理念，预热市场，吸引一小部分对我们的服务有市场需求的客户之外，另一个很重要的任务是物色兼职研究员，我们称之为特约研究员。特约研究员我们会从批师资中挖掘，也会对外招聘一批对素质教育研究感兴趣的专家学者。
理论上，通识智库今后的师资组成有三类：专注于教育咨询和培训的老师，热爱智库研究的专家学者，两者兼而有之的t型人才，即理论和实践高度结合的跨领域复合型人才。通识智库更需要这样的综合素质高的人才。通识智库明年的第三个任务，是开拓一些新的网络运营渠道。除了常规的网站、微信、微博之外，我们已经开始尝试在做头条号和小范围的社群论坛，做过几场微信群课程直播。明年计划开网上音频和视频直播，做几场公开的智库讲座。根据国际上通常的智库运营管理模式，在适当的时候，我们还计划做会员制智库，及时向会员推送智库研究快讯，让会员以低于市场价的价格享受智库的各项专业化的高端服务。关于通识智库的发展策略和目标现实的可操作性，还需要市场来检验。我们呼吁社会上所有关注青少年素质教育的有识之士，给予我们指点和帮助，协助我们改进工作方法，提升智库的市场影响力。我们将一起携手，共创中国素质教育的明天。
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