某媒体平台上有个比较热门的话题，题目是“有哪些很low的公司文化”。本人也关注了一下，这里几乎成为吐槽的大本营，在近两千个回答中，搞笑、泣诉类型的回答占了绝大多数。看着看着，仿佛看了一场声势浩大的斗地主大会，没有土地的农民纷纷集中在一起，痛诉地主们的各种压迫和剥削。
下面为你播报一下现场情况：
有些是纯搞笑。比如这个
但更多的是抖出很多猛料的实质性的回答。总体来说，反映外企文化的例子比较少，但具有代表性。比如这家德国的企业，不讲激情，讲的是朴素的脚踏实地的精神。
但也有一个反面的例子。韩国的一家企业以员工拒绝参加聚餐而将其开除。理由是：在韩国这种行为是不能容忍的。tmd，这是在中国，会允许这种违反《劳动法》的事情发生么？结果当然这家企业老实地进行赔偿。这个案例，其实也是说明了，跨国企业的文化要与当地国情相符合。
下面，就来看看国内企业的文化，那就五花八门了，就像我们国家各地的方言一样，“五里不同音，十里不同调”，也更有趣，更挑战我们的三观。根据统计出来，得出“最受吐槽十种企业文化表现形式”。
深呼一口气，准备好了没？请系好安全带，我们一起飙车！
1、跳舞
每天的家常菜，有些公司不仅早上跳，下午跳，下了班还要跳，让广场舞大妈都自愧不如。对了，那个“推奶舞”是什么鬼？
2、喊口号
国人对口号的热爱，恐怕很少有国家能出其右的。我们什么时候开始喊口号的，远一点有那句“王侯将相向宁有种乎”；近一点有“好好学习，天天向上”；再近一点，从幼儿园、小学就开始了，老师用哄小孩的口吻问大家：“能不能完成啊？”小朋友们异口同声：“能！”老师说：“大声一点！”大家扯着嗓门大喊：“能——！”
3、问好
问好，在古时是一种非常端重的仪式，在书信中常用敬请福安、谨祝荣寿、顺扣崇祺等华丽语句，在口语表达方面是也是如此，初次见面用久仰、幸会，久别重逢用别来无恙。但是到了现代，特别是被某些公司引为一种企业文化仪式，是不是就像一群神经病在互嗨？！问个好，至于吗？
4、洗脑
洗脑有多种方式，最常规也是最粗暴的就是背－诵－司－训。还记得小时候读书最痛恨的是什么吗？我想排在最前位就是背诵全文！
5、惩罚
前段时间有媒体曝出某公司强迫那些未完成业绩的人在地上爬，那些人就当真爬，牛仔裤都磨破了，膝盖鲜血淋淋，请问他们的尊严和人格哪里去了？相比起来，玩点低俗的小游戏，剃个光头，生吃苦瓜还真算轻的了。
6、卖惨
电影《唐伯虎点秋香》有个比惨的镜头，当时看了没什么感觉，后来再回看，觉得没有比这个更深刻的讽刺了吧。妻子生孩子，公司不批假算了，还把老公当作劳模在全公司宣传，没有比这个更别有用心了吧。为了工作把家都牺牲了，你还真以为自己在研究导弹核武器拯救地球？
7、破冰
还有一种贴着阿里标签的“破冰文化”。新人来了，来一场大扒皮，不可避免地涉及个人隐私，理由是坦诚相待，真实地面对自己。是啊，连节操、下限都不要了，那合作起来肯定“亲密无间”。
8、感恩
公司与员工本来就是一种契约关系，公司付给我们钱，我们贡献脑力和体力，是一种价值交换，为何非要搞成“皇恩浩荡”、“谢主隆恩”，感恩公司养我全家！
9、加班
这是普遍存在现象，但是滋生了一种可怕的道德绑架。公司老板没走，下面的总监敢走？总监没走，经理敢走？经理没走，员工敢走？于是大家一起磨洋工、打摆子吧。你要是敢走的话，大家的眼神都可以分分钟杀死你！
10、狼性
还记得春雨医生的创始人张锐英年早逝吗？还记得互联网企业中每年的员工猝死吗？难道所谓的狼性精神就是拼命加班，就是为达目的，不惜一切代价吗？到底是谁玩坏了“狼性”？而到底什么才又是真正的狼性？
看完以上十点吐槽，是不是会问，这些“奇葩”文化为何会存在，而且普遍存在？
行业特性是这些现象存在的根本原因
仔细分析了一下，以上十点吐槽主要集中在物流、餐饮以及保险销售、电话销售、保健品销售、美容院、养生会所等服务业。这主要是行业特性使然。这些行业对创意、创新要求相对较低，所以这些行业高层次人才集中程度较低，况且这些行业也出不起高的价钱来养人才。
对于一个没有专利，没有研发，没有自主品牌，没有工厂等资源的纯销售型公司来说，它的核心竞争力就是一群如狼似虎，听从指挥，不善“思考”的团队。因此，这些公司的老板们的心思就是在想：如何用最少的肉养更多的狼，显然在物质奖励匮乏的情况下，只能多用精神上东西来填充，于是跳广场舞、传销式洗脑、讲奉献、讲团结等等鸡血、鸡汤一起端上来。
一个打脸的现实
相比新兴起来的一批互联网创业公司提倡的酷文化，不用打卡，累了可以玩玩桌球之类的宽松的工作文化，它们的市场存活率不高；而搞这些让人恶心东西的公司，大多会存活下来，而且还活得不赖，这真是一个值得思考的问题。
我认为企业文化没有low与不low之分，只有合适与不合适。比如理发店，洗车店、餐饮业，保险推销、房产销售、健身销售、保健品销售等公司，要的就是无以伦比的执行力。用跳广场舞、传销式洗脑等方式筛选出来的，都是比较而稳定听话的员工。与这些员工共事，你会发现，他们特别有激情，而且整个团队氛围很热烈，身处其中环境会逼迫你不断学习、不断上进，想混日子没门，因为考核就是最有力的试金石，除非你不愿干了，自动退出。
坚守还是愤然离去？
看了以上例子，基本可以得出员工对企业文化的不满和不适应是离开的重要原因之一。能在那么恶劣，挑战三观的环境中待着不走，我猜只有两种情况，一是确实赚了钱。想象一下，如果给我5w一个月的工资，企业文化那么搞都可以，只要不让我去杀人放火违法犯罪就行了。还有一种情况就是彻底地着迷，死忠粉，这个就不用多说了。
当然了，还有一种是在死命地坚持着，我说早点放手吧，早死早超生。这个年代快乐的代价虽然有点高，但还是值得去追寻，毕竟生活不止眼前的苟且，还有诗与远方。